中国旅游市场持续发展，但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数！

旺季时宾客盈门，淡季时门可罗雀，到底是什么制约了旅游景区的良性发展？

网红城市、网红景区不断涌现，景区如何经过产品设计，植入网红基因？

全域旅游有利于提振区域经济，如何经过旅游价值链设计撬动其他产业？

景区盈利能力不足，如何经过产品线设计为游客打造极致体验，触发二消，实现盈利？

1、深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念，层层展开

2、站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法

3、根据客户具体需求现场构建品质保证体系

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

产品规划产品规划概述

产品规划之需求分析

产品规划之市场评估

产品规划之市场细分

产品规划之组合分析

产品规划之制订业务策略与计划

产品规划之制订产品线路标规划

五、产品规划落地：组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？

六、产品规划落地：流程体系保证

1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

七、产品规划落地：多项目管理

八、产品规划落地：产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“151”策略

4、产品上市效果评估

九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核：一战定终身

5、产品经理自我修炼

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此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平，同时加深了光电两岸三地同事间的交流，为公司寻求更好的发展提供了契机。

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