对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10%以上）；⑶降低产品开发成本（一般10%-20%）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应变能力。

研发项目管理对企业而言重要性毋庸置言，不幸的是根据Standish统计，只有29%的研发项目顺利完成，多达53%的研发项目面临各种挑战，最终进度延期、预算超标、质量未达到预期、领导不满意、客户不满意等等，18%的项目最终失败了。

1.提升项目管理者项目管控能力

2.提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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