21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

一、 案例分析

二、 研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 演练与问题讨论

三、 研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 研发项目团队的组建

3. 研发项目的需求管理（范围管理）

四、 研发项目计划制定

1. 研发项目计划包

2. 进度与资源计划

五、 研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一：测试

3. 研发质量控制手段之二：评审

4. 研发质量保证

5. 实例讲解：某案例公司的技术评审操作指导书

六、 研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 实例讲解：SEI的风险提问单和风险管理数据库

11. 演练与问题讨论

七、 研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 监控计划

4. 研发项目控制的17种手段

八、 研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。

2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。

3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？

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