“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求，然而，现实情况却很不乐观：产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度？降低产品研发费用和成本？如何协调各部门的工作？等等，是大多数企业面对的难题。

本课程在业界先进的研发管理理论和实践的基础上，总结出研发项目管理的系统方法论：从充分的产品需求分析、跨部门产品开发流程、跨部门产品开发项目团队运作、完善的项目计划与监控、严格的产品测试与技术评审等多个方面全面改进，培训学员的研发项目管理实施能力，掌握其中的实战技能，缩短产品开发周期、提高产品开发质量。

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

一、研发管理体系概述

学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。

二、快速扩张的研发模式

学习目标：了解研发资源配置和研发效率的变化，了解构建平台化研发面临的困难

三、研发组织结构

学习目标：了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点

四、产品需求分析和管理

学习目标：了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用，掌握需求分析和管理的要点，避免项目实施过程中反复的变更。

五、项目计划制定过程

学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划，融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

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六、项目计划控制过程

学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。

七、项目质量控制

学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。

总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？

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1，好棒！讲课中的老师是最帅的！

2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。

4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

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