管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。

从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。

从项目角度看，研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上，偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等，这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合，才能取得事半功倍的效果，持续成功才有可能。

1、提高组织项目管理文化氛围

2、提高项目经理的项目管理意识

3、提高项目经理的胜任能力

4、提高项目团队的凝聚力

5、提高成本预算的能力

6、提高风险管理的能力

7、减少项目进度的延误

8、减少项目资源的浪费

9、减少项目沟通协调成本

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

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1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。

2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。

3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？

4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。

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