互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网 ”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都
互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网+”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都要听自己的……这是萌新刚入行是对产品经理的误解。其实一个合格的产品经理所需要的技能树是非常广的。
课程目标
Course objectives掌握如何才能持续策划出有竞争力产品的方法
掌握产品经理有效的监管产品开发过程的方法
掌握新产品上市和运营推广的方法
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
掌握产品经理队伍建设的方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●互联网思维有哪些
●产品思维有哪些
●产品经理的角色认知与工作职责
●产品经理的认知与工作职责
●产品经理的工作内容
●战略规划与产品规划、产品生命周期
●市场驱动的产品研发
●做移动物联网产品时容易遇到的困难
●如何识别伪需求
●基于场景的产品功能规划
●产品规划：人性的考虑
●用户研究的基本知识与方法论、工具
●用户研究在产品生命周期中的应用
●产品需求，用户调研与需求收集
●用户调研与需求收集案例
●用户需求$APPEALS分析法
●用户画像
●竞品分析
●某互联网公司案例及模版
●产品需求文档PRD
●产品系列文档模版
●产品经理需要掌握的工具与模版
●各个阶段使用的工具
●业务建模信息架构案例
●定位（用户、产品、商业模式）
●用户体验包括的内容
●用户体验要素
●各个要素的案例分享
●UI与交互设计设计规范及案例
●产品的满意度包括哪些内容
●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的
●我们公司的产品可用性测试
●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
●变革与创新
●创新的层次
●模仿式创新
●渐进式创新
●微创新
●创新思维与工具
●换位与用户参与
●创新的模型
●创新的制度与机制保障
●产品的工作体系与变革如何落地
●产品思维与产品的生命周期
●产品经理如何与团队成员打交道
●产品经理与人力资源体系
●产品经理的成长级别与能力模型案例
●能力培养课程体系
●绩效考核指标
●产品思维与公司文化的结合
●重要知识点的思维导图梳理与总结
●产品经理需要掌握的工具与模版
●提供产品经理需要的各种文档模版
●培训后考试
●行动计划
●推荐的书籍
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，老师擅长分享其以往的知识经验，收获大大的！
2、江老师在授课时能够带动我们一起参与，共同研讨各种问题和案例，并且会引导我们自己找到解决方案，受益匪浅。
3、江老师会针对我们企业的实际问题提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能，非常好的一位老师，下次我们还会继续合作。
4、课程以大量产品案例为基础，进行针对性较强的培训，对解决产品管理过程中的真实焦虑和困惑，很实战。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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