团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层。团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
●认识自己的角色定位和职责，正确处理管理艺术
●掌握高效的沟通技巧，以提升工作效率
●掌握管理团队的方法，从而提升管理能力
●掌握高效沟通的步骤和技巧
●通过沟通改善与其它部门的工作关系
第一单元：团队-自我角色的认知
●自我的认知
●角色认知
●角色定位
●团队建设构成的5P
●领导对你的期望值
第二单元：国学之道-团队思维
●孙子兵法:道天地将法
●团队发展4阶段
●从历史轨迹看团队发展
●爱才惜才
●修己达人
●宽以待人
第三单元、国学-管理沟通之道
●沟通的奥秘：科学实验
●上下级、平级沟通的原则
●冲突管理：小我与大我
●儒家沟通之道
●道家沟通之法
很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。讲师约认为，岗位再培训同样重要，边干边学言传身教；把继续学习看成工作需要。让员工通过培训实现自我提高。确立长期的人才培养计划。