华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

第一模块：引言

1.要群狼还是独狼

2.荣誉感来自于何方

第二模块：狼性团队建设

1.培养团队狼性文化

●狼性文化精髓

●狼性文化落地核心

●建立制度

●建立流程

●各司其职

●建立长期追踪机制

2.个人狼性的培养

●寻找和发现目标

●不打无准备之战

●如何积极行动

●学会选择时机

●永不放弃

第三模块：狼性团队实际操练

1.团队营销组织管理

●信息收集和营销策划

●产品研究和卖点提炼

2.团队的业务推广执行

●宣传推广口径制定

●业务政策的培训

●任务分解和考核监督

●一线业务推广的沟通和激励

3.团队荣誉感的建立和延续

●激发员工的个人成就感

●团队的荣誉成为升华为班组文化建设

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狼性文化很特别，但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败，一路走来，大风大浪不敢说，但确实经过了几次比较重的打击，人不可能永远一帆风顺，最重要的是永不信败，勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识，弱肉强食，适者生存。一个人要做一件事，常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了，就会发现做一件事最大的障碍，往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头，似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。