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重庆销售团队建设与管理培训课
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发布时间:2021-01-11编辑:佚名

高效团队管理培训导读企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利**在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事,必

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利**在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事,必先利其器,要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队,首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。


为此,诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程,帮助企业更好的打造狼性团队。

高效团队管理培训目标

1、学员自查领导者胜任能力模型,挖掘个人能力提升潜力

2、团队管理及个人三重角色的转换

3、如何制定团队内部制度规则

4、员工招聘技巧

5、面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧

6、如何对员工进行业绩督导

7、如何营造团伙凝聚力的团队

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

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高效团队管理培训课程大纲

第 一部分:团队的特征与常见问题

1.为什么要引入团队?

2.组建团队的主要优势

3.什么是工作群体

4.有关团队的概念

5.工作团队与工作群体的差别

6.团队的远景

7.什么时候引入团队

8.团队行为曲线

9.团队经常出现的问题

10.有效团队的九个特征


第二部分:建立团队

1.团队规模原则

2.团队成员的能力

3.团队成员的角色

4.13条关键团队操作原则

5.建立团队的途径

6.团队的三种模型

7.团队建设的步骤

8.团队建设的六阶段


第三部分:团队目标

1.设置目标的原则

2.目标谈话程序

3.良好的沟通与倾听艺术

4.有效会议的工具

5.团队的行为

6.畅所欲言的规则

7.针对问题研究对策

8.传统对话的方式


第四部分:团队精神

第五部分:团队成员的激励机制

1.关心、促进和支持对团队的好处

2.事业发展计划和生活计划

3.新生活设计计划

4.事业能力和一生的服务


第六部分:团队领导艺术与凝聚力打造

1.团队领导力

2.团队领导的任务

3.团队领导自身角色的转换

4.团队领导模式

5.优秀团队领导的原则

6.团队的授权

7.授权别人工作的目标

8.团队领导的沟通

9.团队的有效激励手段

10.问题员工的管理


第七部分:团队决策的方法

1.何时采取集体决策

2.做出集体决策的态度和行为

3.做出集体决策的步骤

4.团队有效决策的衡量标准

5.全体决策制定过程的两种重要认知机制

6.群体思维的特征

7.团队思维决策的特点

8.团队所需要的6种组织支持


第八部分:团队的绩效考核与奖酬体系

1.企业文化变革模式

2.人们为什么抗拒变革

3.变革的方法

4.减少抗拒

5.对外关系-了解外部环境

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  • 重庆销售团队建设与管理培训课
    重庆销售团队建设与管理培训课

    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

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    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

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    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理,对下负责。营造一切氛围做管理;

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论;

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间,管好自己的知识体系,管好自己的生涯规划,管好自己的欲望。经营指导管理,高管要将管理思维转化为经营思维。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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