二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。比尔·盖茨说：“大成功取决于团队，而个人只能取得小成功。” “没有一个完美的人，只有完美的集体”。如何让每个人都知道自己在团队中的位置和角色，并将个人目标与团队的共同目标相结合，是企业能够做大做强的原因之一。

1.让学员了解真正的团队

2.团队建设的正确方法

3.掌握人性的基本需求

4.了解启发员工态度的方法

5.让学员了解团队的整个打造过程

6.让学员掌握激励技巧

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法：

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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课程内容丰富，深入浅出，授课老师语言幽默，讲课绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到:企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。通过此次学习，我更加深入理解了团队管理，对于如何改善团队的精神面貌，打造高绩效团队也有了自己的想法。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！