伴随着互联网成长起来的一代成为了职场的中坚，他们从小就物资充沛，条件优越，传统基于资源调配的管理手段已经不适用，如何有效管理成为管理者面前的一道难题。

中国著名企业家柳传志说：“经营人才，最重要的一点就是经营人心。”管理的核心是人，管人的核心是管心。管好了人心，才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。

在实际管理工作中，我们常常发现：下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？团队组织纪律性弱，如何解决频繁迟到现象？团队成员不稳定，如何把核心员工留在团队里？团队有很多优秀的经验，如何有效的传递给员工？加薪、升值手段使尽，还无法激励下属，到底该怎么做？这一切都将经过本课程帮你找到答案。

1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性

2、识别高绩效团队的特征和人力构成

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作

4、对标优秀团队，加强自我修炼

5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛

6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队

第 一章：成为高绩效的团队领导者

制约团队领导力发展的4个重要因素

新经济时代团队领导者的3个挑战

高绩效团队的7个特征

高绩效团队领导者的4个基本素质

团队构成的5个基本要素

第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法

团队不同发展阶段的管理原则与方法

成立期的团队管控方法—人治

动荡期的团队管控方法—法治

稳定期的团队管控方法—心治

高产期的团队管控方法—共治

调整期的团队管控方法—大治

第三章：高绩效团队的“建法”

高绩效团队的建法与结构搭建

高绩效团队的6大建设

高绩效团队文化建设的5步法

高绩效团队目标建设的要点与难点

高绩效团队目标建设的5步落地法

高绩效团队的制度建设的3个误区

高绩效团队的流程建设的3个关键点

高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤

高绩效团队的能力建设的3个核心

第四章：高绩效团队的“管法”

建法讲结构，管法讲机制

高绩效团队的5个关键“管法”

高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核

高绩效团队管理--授权与权限的管理

高绩效团队管理--绩效的提升与考核

高绩效团队管理--何时“激”何时“励”

高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系？

第五章：高绩效团队的“带法”

浇花浇根带人带心

要先带哪一部分跟上团队节奏

如何从“羊性”到“狼性”

带好团队的5个关键点

第六章：高绩效团队的“干法”

如何保证每一次的行动任务都万无一失

如何有效的预估执行中存在的问题

如何让每一个团队成员都变得强大

享受战斗过程的成就感与喜悦

如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战

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三天的培训蕞大的收获是：企业的管理和经营是有学问的；经过学习明白了自己现在需要做和未来需要努力的方向

1、企业的发展需要清晰的组织架构，每个岗位也都有明确的职责和要求，做到有标准，有考核、有结果。了解考核标准背后的逻辑，更好地传达和执行工作；

2、带团队就是带领团队的欲望和决心以及注意力。了解并整合团队需求与企业需求一致；

3、管理的本质就是一群人影响一群人。营造一切氛围做管理。

4、所有人的财富，都是自己认知的变现。只有突破自己的知识框架，扩大我们的知识半径，学习，转化，行动，就可以达到自己的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。