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发布时间:2020-12-21编辑:佚名

高效团队管理培训导读古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。


现代商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。


因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

高效团队管理培训目标

1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性

2、识别高绩效团队的特征和人力构成

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格,知己解彼,紧密合作

4、对标优秀团队,加强自我修炼

5、了解团队管理的难点,掌握团队管理的秘辛

6、提升培育团队的能力,从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

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高效团队管理培训课程大纲

第 一部分:团队的特征与常见问题

1.为什么要引入团队?

2.组建团队的主要优势

3.什么是工作群体

4.有关团队的概念

5.工作团队与工作群体的差别

6.团队的远景

7.什么时候引入团队

8.团队行为曲线

9.团队经常出现的问题

10.有效团队的九个特征


第二部分:建立团队

1.团队规模原则

2.团队成员的能力

3.团队成员的角色

4.13条关键团队操作原则

5.建立团队的途径

6.团队的三种模型

7.团队建设的步骤

8.团队建设的六阶段


第三部分:团队目标

1.设置目标的原则

2.目标谈话程序

3.良好的沟通与倾听艺术

4.有效会议的工具

5.团队的行为

6.畅所欲言的规则

7.针对问题研究对策

8.传统对话的方式


第四部分:团队精神

第五部分:团队成员的激励机制

1.关心、促进和支持对团队的好处

2.事业发展计划和生活计划

3.新生活设计计划

4.事业能力和一生的服务


第六部分:团队领导艺术与凝聚力打造

1.团队领导力

2.团队领导的任务

3.团队领导自身角色的转换

4.团队领导模式

5.优秀团队领导的原则

6.团队的授权

7.授权别人工作的目标

8.团队领导的沟通

9.团队的有效激励手段

10.问题员工的管理


第七部分:团队决策的方法

1.何时采取集体决策

2.做出集体决策的态度和行为

3.做出集体决策的步骤

4.团队有效决策的衡量标准

5.全体决策制定过程的两种重要认知机制

6.群体思维的特征

7.团队思维决策的特点

8.团队所需要的6种组织支持


第八部分:团队的绩效考核与奖酬体系

1.企业文化变革模式

2.人们为什么抗拒变革

3.变革的方法

4.减少抗拒

5.对外关系-了解外部环境

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    产品团队管理培训课程哪里专业?

    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

  • 产品团队管理培训课程哪里专业?
    产品团队管理培训课程哪里专业?

    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

  • 产品团队管理培训课程哪里专业?

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

董老师根据自己多年企业管理实战经验、结合现代企业管理理念,采用互动、快乐、幽默、启发式的培训方式,使参培者积极踊跃地参与到问题解答、小组讨论、案例分析与游升了学习能力、提高了自身综合素质。并且参培者的沟通能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力得戏互动中。两天的培训,理论与实际结合,渐次递进,节奏紧凑,环环相扣,使参培者认识了自身的不足、提到了进一步的提升。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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