企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？如何确保你的团队不出差错，才能有效达到团队整体目标。

1、改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近互联网一代所思所想；

2、适合互联网一代的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标；

3、从互联网一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让互联网一代开心工作；

4、建立科学的反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差；

5、利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升；

6、学习谈话技巧、心理契约，经过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围。

第 一部分：传媒行销团队的七种特征解密

1. 狼性团队 “激情自信”

2. 狼性团队 “永不言败”

3. 狼性团队 “拼博竞争”

4. 狼性团队“勇于承担”

5. 狼性团队“超强执行”

6. 狼性团队“和谐共处”

7. 狼性团队“绝对忠诚”

第二部分：传媒行销经理胜任力五项核心

1. 如何锻造行销经理“创新力”？

2. 如何锻造行销经理“学习力”？

3. 如何锻造行销经理“决断力”？

4. 如何锻造行销经理“说服力”？

第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术

1. 销售精英招聘6大误区

2. 销售精英甄选7项标准

3. 问题员工识别的5种类型

4. 面谈提问8种核心话术

5. 销售精英招聘3大法门

第四部分：狼性行销经理选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么？

2. 有强烈企图心的人才标准是什么？

3. 有良好个性的人才标准是什么？

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么？

5. 有激情有活力的人才标准是什么？

第五部分：狼性行销经理影响力五项锻造

1. 行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

第六部分：狼性行销经理教化下属五种策略

1. 行销经理如何培养下属的工作意愿？

2. 行销经理如何培养下属的工作能力？

3. 谁来培养下属的工作能力？

4. 行销经理如何运用“情景式”教化下属？

5. 行销经理如何运用“内强外和”教化下属？

第七部分：狼性行销经理四种类型人才运用及授权

1. 行销经理如何用“人财”并授权？

2. 行销经理如何用“人材”并授权？

3. 行销经理如何用“人豺”并授权？

4. 行销经理如何用“人裁”并授权？

第八部分：狼性行销经理会议管控三大核心关键

1. 会议主题确立的核心关键是什么？

2. 会议决议事项执行的核心关键是什么？

3. 会议结果追踪的核心关键是什么？

第九部分：狼性行销经理锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力？

2. 下属的服从性较差是因为什么？

3. 如何锻造下属的核心执行习惯？

4. 如何锻造下属的狼性执行力？

5.如何运用四化锻造下属执行力？

第十部分：狼性行销经理激发下属动能五大策略

1. 人性蕞核心的行为动机是什么？

2. 影响下属动能的核心关键是什么？

3. 如何激发下属动能激发动力？

4. 影响下属动能的阻力是什么？

5. 如何化解下属阻力激发动力？

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三天的培训蕞大的收获是：企业的管理和经营是有学问的；经过学习明白了自己现在需要做和未来需要努力的方向

1、企业的发展需要清晰的组织架构，每个岗位也都有明确的职责和要求，做到有标准，有考核、有结果。了解考核标准背后的逻辑，更好地传达和执行工作；

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