管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要，带队伍的核心是部署的认同，是团队管理的技术与艺术。

●树立正确的人才观念

●增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

●强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

●打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

●培养员工互助、协调、服从的精神增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感

●激发团队成员的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

●促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

一,业务团队的特色与领导角色

1、员工的模型分析

2、四种领导风格在团队中的应用

3、员工成长的四个阶段

4、管理者的五大角色

二，团队组建的四个核心

1、凝聚力与向心力的的打造

2、培养下属主动思考的习惯

3、建立团队的留人机制

4、妥善处理“问题”人员

三，高效能销队管理制度

1、制定业务团队管理制度的5个原则

2、积极制度与消极制度

3、非制度性规则

4、影响力

四，如何建设学习型团队

1、企业学习的特色

2、能力提升的5个环节

3、年龄与学习需求

4、教练下属的方法与误区

五，团队的沟通艺术

1、为何沟而不通

2、沟通的3个环节与沟通的技巧

3、沟通中常见的障碍

4、如何与下属沟通

六，绩效评估与考核

1、绩效管理的本质

2、绩效指标与权重

3、绩效考核的误区

七，对应团队综合疲劳症

1、团队与综合疲劳症

2、对应团队综合疲劳症的原则及方法

3、对应团队综合疲劳症的几个技巧

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通过此次培训的效果很好，达到了我们预期的目标，帮助我们企业建立了完整高效的团队组织架构，厘清团队岗位分工和职责，进行清晰有效的目标管理机制制定，为企业解决团队常见问题，高效运营提供了坚定的基础。下次有机会还要继续合作！

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