随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

一、团队基本理论 

●什么是团队

●团队与群体的区别

●通向团队之路

●贝尔宾团队中的九种角色

●高效团队的特征

二、培育团队精神 

●团队精神源自共同的目标

●团队精神的支柱

●团队型文化——大雁的精神

●团队的士气

●团队精神的创建四原则

●团队精神创建四途径

三、团队沟通技巧

四、团队协作 

●协作是团队建设的力量源泉

●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高

●团队协作的五种障碍

五、团队中的冲突

●冲突的基本类型

●冲突的表现形式

●造成冲突的原因

●冲突与人际风格

●处理冲突的方式

六、你的价值-团队中的领导者 

●管理者与领导者

●管理风格与领导风格

●领导者的素质

●你的价值-具有领导力的管理者

●如何赢得尊重与信任

●打造高绩效的销售团队

七、团队的激励 

●激励的概念及意义

●激励的行为概念

●激励的基本理论

●激励的要素

●选择有效的激励方式

●激励与绩效

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通过两天的培训学习，使我对高绩效的团队建设与管理有了更深入的了解，在以后的工作中或多或少会产生潜移默化的影响，会更加关注团队建设与管理的绩效性。同时，通过本次培训学习，开阔了视野，看到了其他单位的学习热情，感受到自己知识的缺乏，提升了自己对学习新知识的动力。感谢公司提供本次学习的机会，希望以后还能继续参加类似的培训学习。

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