在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？本课程将系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

1.了解高绩效团队的五大特征

2.明确团队管理者的角色，理解管理者与被管理者的角色不同之处

3.学会团队发展过程中，领导者所要关注的三大要务

4.让学员全局考虑，更多从整体出发，从公司出发，培养大局观

5.让学员改变焦点，更多从人本角度来领导团队

6.让学员提升沟通、合作、问题解决、培育伙伴等团队领导技能，在管理工作过程中提高效率。

第一节 团队意识

社会化分工的背景下，企业的工作形式必将以团队形式来呈现，良好的团队协作意识和协作能力是职业化工作者的必修课，不仅要独善其身，更要协同兼备，才能“抱团”打天下。

第二节 团队建设

管理者的第一要务就是组建团队，搭班子带团队，是管理者的基本职责，如何打造一支高效团队，默契团队，让每个团队成员身心融入，是团队建设的技术和艺术。群体惰性，是团队懈怠和松散的自然状态，聚拢人心，凝聚人气，团队需要经营和建设，跨越个人利益和本位主义的瓶颈，带队伍是格局更是魄力。

第三节 先育后用

管理者要想团队绩效快速提升，最有效的方法就是大量复制优秀人才，将关键知识与工作能力进行复制的方法，掌握在岗培育OJT的实践方法，有效提升部署能力。以人促事，是管理的基本原则，而人是最难管的，主管在人岗匹配的过程中，用人策略与用人智慧，是需要系统化掌握的，用人的错置成本是很大的，会用人是必修课。

第四节 问题员工

团队的疑难杂症，是需要管理者重点攻克的堡垒，问题员工，一直拖延不解决，只能使问题越来越严重，掌握解决典型问题员工的工具方法，是很有价值的。

第五节 团队管理

团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法和对策都不尽相同，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，驾驭好一个优秀团队，管理者会事半功倍。

第六节 团队文化

管理者，**要能够传承企业的文化，这样才能聚合小组织，凝结成大集体，团队文化的塑造和管理，是管理者的智慧，是领导者的综合影响力。

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团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力，从企业的发展角度来说团队的精神的力量是企业可持发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。打造一支高效执行力的团队，是我公司一直以来的核心理念。此次培训让我们的员工对影响自身在日常工作中执行不畅的阻碍因素有深刻认识，同时找到了提升自身执行力、保障团队高效运行的方法，为公司各项工作顺利开展奠定良好基础，效果非常好。

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