团队管理培训课程导读“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提;
2、 了解团队建设步骤及内部分工细则;
3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾;
4、 掌握提升团队执行力的四大要素。
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
四、高绩效团队建设的流程及阶段
第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
四、激励的方法
团队管理的两个关键词是整合和过程。
团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现,缺少资源的支持,只寄望于团队,无异于画饼充饥;缺少团队的进取,拥有再多资源也是坐以待毙。
团队管理关注的不是人,而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系,我们从不评价人的好好坏优劣,我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作,达成目标。