班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人,对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长,对企业业绩的提升、管理水平的提升,都具有重要意义。
班组如何贯彻落实核心价值观?
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?
班组如何满足内外部客户的要求?
班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?
班组如何确定与实施工作流程?
班组如何测量工作并持续改进?
班组如何提升绩效水平?
这些问题是企业需要解决的问题,也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。诺达**班组长培训为您提供一线班组长技能培训
课程目标
Course objectives●使班组长首先学会角色认知和角色校正;
●使班组长学会现场管理;
●使班组长学会沟通技巧;
●使班组长学会激励部下;
●使班组长学会关爱部下;
●使班组长学会团队建设技巧;
课程大纲
Course outline1.新的市场环境要求全技能的班组
2.新的市场环境要求善于应变的班组
3.新的市场要求具有自主管理能力的班组
4.要求具有不断创新能力的班组
可别说班组管理与你无关
1.高管对班组管理的决定性作用
2.战略规划中不可或缺的部分
3.制度建立的保证
如何选班组长
1.心理标准
2.工作态度
3.技能标准
4.有没有当管理者的意愿
指导新任班组长如何进入角色
1.授权于自主管理能力培育
2.技能辅导
3.团队管理能力辅导
4.树立威信
5.亲自操刀解决疑难问题
6.帮助规划职业生涯
班组管理者应具备的技能
1.计划与时间管理技能
2.生产作业的管理与操作技能
3.质量管理与控制技能
4.成本与材料管理技能
5.设备管理与维护技能
6.如何打造和谐班组团队
用制度保证班组的持续发展
1.班组的培训制度
2.有关班组长的奖励制度
3.班组管理者的晋升与淘汰机制
4.班组建设
客户评价
The customer evaluation1,学习并不难,难的是运用的实际的工作中去周士量老师的课就是有理论,有方法,有技巧的全面课程,让我们受益匪浅,非常感谢。
2,谭洪华老师的的课通俗易懂,他将生产管理的先进理论结合实际案例来,对我们的实际操作很有帮助。
3,周士量的培训管理课,实用性强,比较喜欢他的辅导式培训。
4,闵国家老师思路情绪明了,带动着大家跟着他的思路来走,确保我们都能听的明白,真的让我很是佩服。