生产成本、产品品质与交货期的ＫＰＩ难以达成？

生产现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？

现场管理千头万绪“人、机、物、场”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？

现场环境“脏、乱、差”，多品种、多批次的生产状况是否令您很苦恼？

实施过精益生产方式做过很多改善，但是效果并不令人满意，原因在那里呢？

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实施精益生产可以为你解决以上问题。

第 一 部分　　　精益生产理念和思想

１、学习ＴＰＳ系统理念

２、什么是精益生产？

３、ＴＰＳ适用范围；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

４、精益思想与传统思想的区别；

５、精益生产的内容；

第二部分　　　价值流

１、精益价值流；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

２、精益生产中的两大价值流；

３、如何优化进行价值流

４、价值流工作流程—　ＶＳＭ模板

第三部分　　　从熟悉的现场寻找浪费－－－的有效识别

１、现场七大浪费

２、中国企业实施精益生产的保障

第四部分　　　精益生产的生产计划与控制

１、生产系统分析

２、销售订单分析与管理

３、需求预测管理

４、生产计划系统

５、排产与控制

第五部分　　　现场精益生产实战技巧与工具

１、精益生产的有效工具－－－标准工时

２、　精益生产的有效思想－－－一个流

３、精益生产的深化工具－－－ＩＥ

４、精益生产的持续开展－－－现场改善手法

第六部分　　　供应链管理与精益库存控制

１、物料管理系统—物流与仓储；　　　　　　

２、库存控制－－－－－ＡＢＣ分类法、ＭＲＰ、ＪＩＴ；

３、如何制定物料需求计划；　　　　　　　　　　　　　　　

４、仓储物料配送管理与控制；

５、备品备件及生产辅料管理与控制；　　　　　　　

６、物料出入库管理与控制；

７、物料的分类及ＢＯＭ　编制方式；

８、物料盘点法－－鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

９、采购管理控制

第七部分　　　现场精益生产思想教育

１、精益生产是从企业和个人优秀到卓越的过程；

２、榜样的力量，从上到下贯彻精益生产；

３、精益生产看板；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

４、精益生产成果会；

５、**奖惩调动员工参与