生产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与库存控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。

一、有效进行物料管控

1、动态库存与物料管控

2、数据收集与整理

3、需求预测与生产计划

a) 回归计算与应用

b) 特殊情况处理

c) 回归法灵活应用

4、库存量的确定

5、准确理解生产计划管理的核心

6、移动平均法及其应用

7、指数平滑法及其应用

8、投料量及其应用

9、合理库存确定的方法

二、衡量与管理生产能力

1、准确定义生产效率

a) 设备生产效率

b) 岗位生产效率

2、生产能力的衡量方法

3、生产效率与生产利用率

三、生产计划管理系统及评估改进

1、生产计划三大系统

a) 组织体系

b) 表单体系

c) 运作体系

2、现有生产计划管理系统评估

3、生产计划评估指标

4、改进生产计划管理系统

四、ABC与库存物料管理

1、ABC法则与28理论

2、可视化在物料控制中的应用

3、ABC与物料管控

a) 物料标签管理

b) 物料盘库管理

c) 物料安全管理

d) 库房管理与相关国家标准

e) 库房仓位管理

五、精益生产长效机制的建立

1、年度生产管理工作计划与PQCDSM

2、制定年度生产管理计划

3、应用年度生产管理工作计划

4、建立精益生产管理长效机制

六、生产车间管理与案例分析分享

1、 生产管理技术系统

2、 在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

3、 针对调研企业以生产计划与物料控制PMC为主题的调研分析与共享