现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现在公司打造一套完善的现场管理模式是非常有必要的。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第 一部分、财务报表与运营管理及成本：

资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

企业的资金从何而来？流向何处？

什么是流动资本？

企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

利润到底是什么？

企业怎样去盈利，为什么盈利？

现金流的概念与作用

怎么通 过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容；

工厂成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

工厂成本管理与控制的关键点；

为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

时间管理对成本的影响

时间管理不好的原因

时间管理的核心和原则

有效时间管理的15个方法

第四部分、认识浪费与效率

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

管理的实质是什么？

认识企业是如何烧钱

增值——工作的目标；

什么是假效率与真效率；

个别效率与整体效率；

可动率与运转率；

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法；

QC记事的浪费消除方法；

第五部分、生产成本控制的工具与方法

现场成本控制的前提－损失分析

降低成本的原则

成本控制的管理方法

成本控制与降低的工具