现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，蕞好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第 一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位

◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇       ◆ 现场主管的地位和使命

◆ 现场管理人员在执行中的角色和作用   ◆ 现场管理人员执行能力的主要构成

◆ 现场管理人员的权力和管理原则       ◆ 现场管理人员应革除的缺点

◆ 角色认知?对自己和环境的分析        ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握

第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容  ◆ 成本观念的更新和现代成本控制

◆ 改进质量和改进生产力            ◆ 降低库存和缩短生产线

◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆直接材料成本之降低

◆ 节省直接人工成本  ◆ 吸收销管费用及间接用人费用  ◆改善设备配置降低成本

◆ 工厂成本管理与控制的关键点    ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么

第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程

◆ 如何面对问题            ◆ 什么是问题，什么不是问题？

◆ 问题原因的冰山理论      ◆ 头脑风暴法应用  ◆ 现场干部应有的问题意识

◆ 特性要因图的使用技巧    ◆ 解决问题的主要步骤

◆ 什么是 PDCA            ◆  PDCA问题解决流程

◆ 什么是重点管理       ◆ 什么是5WIH       ◆ 什么是5Why

◆ 简 单问题的处理技巧   ◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   ◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ 问题改善的思考步骤             ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法

第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施原理          ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧

◆ 如何推行5S并将5S落到实处       ◆ 5S推行失败的原因分析  

◆ 5S实施的重点难点及解决之道       ◆ 5S的核心精神与看板管理

第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘

◆ 目视管理的定义与要点   ◆ 浪费定义及类型  ◆ 如何发掘浪费所在

◆ 丰田式浪费发现法     ◆ 工厂中常见的浪费 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用

◆ 目视管理的方法和工具         ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理    

◆ 如何识别现场中的浪费         ◆ 怎样让问题看得出来?目视管理的执行

◆ 日产生产方式中对浪费的理解   ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用