首页>新闻>生产管理>详情
生产现场管理课程
预约试听

发布时间:2022-03-04编辑:李振

现场管理培训咨询

生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键,地位越来越重要,多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理,没有哪一项不是以现场管理为基础并且**现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面提高企业素质,只能是一句空话,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

中国在21世纪将成为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升现场干部的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

制造业生产经理、生产制造主管、车间主任、班组长及生产现场管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

现场管理培训课程内容

**章 现场管理概要

●现场与管理

●现场为什么那么重要?

●案例分析

●现场管理的基本方法

●生产活动的核心内容

●生产活动的六大目标


第二章 现场改善的理念和方法

●美国式创新和日本式改善

●改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商

●改善的五个基本要素

●改善的三大基础

●现场管理者与改善的关系

●案例分享

●工具介绍:一流现场管理的方法和工具


第三章 现场品质管理与标准化

●品质意识和零缺陷管理

●如何建立现代品质管理体系

●品质管理与预防

●优秀现场标准化管理的推进步骤

●标准化文件编制的注意事项

●现场标准化


第四章 5S和目视管理

●什么是5S?5S的核心内容是什么?

●先整理再整顿;从清扫到清洁

●员工素养--一切管理的基础

●目视管理的作用与作法

●案例讨论

●推行5S必须经历的三个阶段

●如何持续有效地推5S 


第五章 现场效率管理与TPM

●人员依赖型企业的效率管理

●设备依赖型企业的效率管理

●设备依赖型企业的TPM管理

●追求卓越的生产综合效率

●如何提高瓶颈工序的生产效率

●案例分享


第六章 现场浪费和IE改善

●如何识别7种浪费?

●管理的本质:如何消除浪费

●什么是IE?IE 的目的?

●如何**IE改善来降低生产成本

●IE改善的4原则和改善实例

●动作经济原则

●如何消除动作浪费

●SMED快速换型和换线


第七章 现场问题分析与解决

●大部分现场问题重复发生的原因是什么

●如何准确界定和聚焦问题

●持续问为什么?寻找根本原因

●用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

●对策的彻底落实:甘特图和行动计划

●效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?

●问题分析和解决之“武功秘籍”

●问题分析和解决案例讨论

更多课程详情请点击咨询专属客服

<上一篇:南通金融行业数字化转型培训 >南通职场公文写作培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""