精益生产管理导读如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！流程优化与精益管理的思想精髓了解企业增值链--从原材料到
如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！
了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓。 运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。
领悟流程优化与精益管理的思想精髓
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流程管理的四大作用， 一人经验，大众受用， 职权明确，解放管理者。 清除非增值活动, 提高工作效率。 投资回报大，效率提升快。 流程与执行力的关系。 流程与制度的关系。
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生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期， 生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环， 生产管理方法：目标管理。
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改善与维持管理之关系，新思维的改善与维持观念，维持与改善的循环，改善的十大阻力，生产管理改善的3T策略，TPS丰田式生产管理模式。
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现场改善的IE手法，全员生产保养，标准作业书的制订，缩短切换时间，消除浪费、不合理，现场配置合理化改善，精益物流改善。
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生产作业流程分析，流程标准化，流程实施的保障体系 ，实行管理岗位AB角制度，建立督察检查机制，建立文字传达机制，建立现场高效可视化系统
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表，以减少成本，提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系，在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才拉动生产线进行生产。
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