精益生产培训课程导读企业如何落实精细化管理？企业可以通过抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。通过提升改造员
企业如何落实精细化管理？企业可以通过抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
1.解读精益思想；
2.学习运用精益生产工具；
3.了解精益生产的体系要求；
4.掌握如何开展精益生产的操作方法；
5.详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录。
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
一、JIT诞生背景
二、产品的生产周期
三、价值流程图（VSM）分析
四、精益生产管理的着眼点与目标取向
第2讲 独立与协调统一的生产管理
一、销售与制造工厂追求的差异
二、生产管理与制造管理的分离
三、独立与协调统一的生产管理
四、生产管理与制造管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
一、生产能力匹配与平衡化
二、生产的同期化
三、生产过程一个流
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
一、JIT生产制造系统控制的对象：瓶颈工序
二、JIT生产制造系统控制的四个关键点
三、以瓶颈工序能力为依据打造“一个流”
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
一、JIT对制造过程要求的变革是什么
二、JIT对生产布局的要求
三、提高设备效率的关键在于换模管理
第6讲 国内企业推行JIT实务
一、企业推行JIT的必要性
二、适合推行JIT的国内企业
三、JIT的推行要点
四、点、线、面、链推进方式
五、持续改善的组织结构与改善大课题
第7讲 国内企业推行JIT的案例
推行案例：海尔公司JIT推行案例
一、海尔公司推行JIT的主要做法
二、推行JIT所获得的效果
第8讲 营造持续变革的氛围
一、营造持续变革的氛围
二、走出办公室，到生产现场去
三、激励强于罚款
四、改善活动评价与展示
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师1.我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
2.经过两天的培训，对精益生产管理有了一个初步的了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。
3，通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。
机构介绍
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