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发布时间:2021-05-12编辑:佚名

6S管理培训课程导读生产现场是一个动态、复杂、多变的系统,是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所,是企业各项管理功能的“聚焦点”,也是事故的多发地带,全国各类安全事故的90%

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6S管理培训课程导读

生产现场是一个动态、复杂、多变的系统,是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所,是企业各项管理功能的“聚焦点”,也是事故的多发地带,全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此,生产现场管理是生产管理工作的主战场,强化生产现场管理是生产管理工作的重中之重,是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现生产目标的重要途径,而现场6S管理是最实用有效的方法。

6S管理培训课程目标

一、理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具

二、掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项

三、学习目视化管理的方法,通过优秀照片的学习,加深对目视化管理的认识

四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一篇:6S推行的目的与意义

1、 6S与现场管理的关系

2、 6S的八大作用

3、 成功推进6S管理的案例和意义

8、 海尔6S大脚印案例(或其它)

第二篇:6S推进的误区

1、6S推行很简单

2、工作太忙,没时间做6S

3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

4、6S活动就是检查

5、公司已经做过6S了

6、6S活动就是大扫除

第三篇:6S推进重点及案例

一) 整理推进的重点及案例

1、 提示语:快到斩乱麻

2、 整理的含义及目的

3、 整理突进的重点及步骤

4、 空间是怎样让出来的

5、 区分必需品和非必需品的实用方法

6、 处理非必需品的方法

二) 整顿推进的重点及案例

1、 提示语:小就美,简单就好

2、 整顿的含义及目的

3、 整顿推荐重点及步骤

4、 整顿关键活动:分类、定位、标示、归位

5、 整顿实施方法

6、 案例:车间模治具及现场文件整顿案例

三) 清扫推进重点及案例

1、 清扫的含义及目的

2、 清洁推进的重点及步骤

3、 做不好清洁所导致的问题

4、 步骤化建立

5、 如何建立6S检查体系

四) 素养推进重点及案例

1、 素养的含义及目的

2、 素养推进的重点及步骤

3、 素养提升的三大方向:知识、技能、态度

4、 6S源于素养,终于素养

5、 提高员工素养的几点做法

五) 安全推进的重点及案例

1、 安全的含义及目的

2、 安全推进的重点及步骤

3、 安全管理“六到”原则

第四篇:6S推进组织及推进的步骤

1、 推进组织机构及制度章程

2、 推进小组工作目标及工作职责

3、 推进小组人员素质要求

4、 推进小组人员的培训

5、 6S推进组织的工作内容

6、 推进6S的基本步骤

第五篇:6S巡查与检讨

1、 没有检查就没有执行力

2、 6S巡查的标准制定

3、 6S巡查小组的建立及要求

4、 6S成果发表会

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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