6S管理培训课程导读现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。标杆企业的成功经验表明:凡是追求变革,**要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的
现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。标杆企业的成功经验表明:凡是追求变革,**要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。
1.掌握现场的6S标准及推行流程
2.掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程
3.拥有一整套关于6S推行的表单,工具,图表,样板工厂图片
4.改善意识建立,为后续推行精益生产打下基础
5.个人素养素质不断提高
第一讲:6S导入目的与以往推行存问题
1. 6S的基本发展史
2. 6S导入目的
3. 6S在企业推行中常遇到六大障碍
第二讲:6S实施前期五大工作准备
1. 公司上下思想统一
2. 各级人员培训实施
3. 监督检查小组成立
4. 最高层领导要参与
5. 改善激励制度出台
第三讲:6S步骤之一——整理
1. 整理的关键理解
2. 整理实施过程中具体做法
3. 整理实施过程关键:要和不要的标准制定
4. 以往整理实施过程中的教训
第四讲:6S步骤之二——整顿
1. 整顿的关键理解
2. 整顿实施过程中三大原则
3. 整顿实施过程中具体做法
4. 整顿实施过程中关键:三定问题
第五讲:6S步骤之三——清扫
1. 清扫的关键理解
2. 清扫实施过程中具体做法
3. 全员参与与设备保养(TPM)操作手法
4. 以往清扫过程中的教训
第六讲:6S步骤之四——清洁
1. 清洁的关键理解
2. 清洁实施过程做法
3. 清洁的本质是根源分析
4. 清洁实施过程中具体做法
第七讲:6S步骤之五——素养
1. 做好前4S即是素养
2. 素养一些基本要求
3. 以往素养过程中的教训
第八讲:6S步骤之六——安全
1. 安全的基本定义
2. 安全与前3S的关系
3. 以往安全过程中的教训
第九讲:6S的目视化实施
1. 目视化三大原则
2. 目视化四大要求
4. 目视化实施过程中具体做法
第十讲:6S的标准化贯彻
1. 标准化四大效果
2. 标准化五大内容
3. 标准化三大步骤
4. 标准化实施过程中具体做法
第十一讲:6S的实施大总结
1. 6S行动成败的五大关键
2. 6S实施中打持久战四大方法
1.经过几期的培训,我们企业的6S管理效果已初现,现场作业环境明显改善,但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题,还进一步提高现场6S管理水平,确保中心装置安全稳定运行。
2.收获很大,在以后的工作中我要带好头,起好步,履职尽职,常抓不懈干好6S管理工作。
3.通过这次培训,大家都受益匪浅,不单单对6S有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最弥足珍贵的。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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