6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。很多企业也认识到了6S的作用，但是自己在推行的时候却遇到了各种各样的困难，实施的成效却微乎其微，没有收到预期的效果。

1、了解6S的管理起源和意义

2、掌握6S管理的基本内容和要求

3、在生产和工作中落实和执行6S的管理要求

第1部分　背景知识介绍

1、6S起源与发展

2、工厂推行6S的目的

3、推行6S成功的关键

4、6S中各个S之间的关系

5、6S与其他管理活动的关系

第2部分　6S介绍

1、什么是6S

2、整理的含义及关键实施点

3、整顿的含义及关键实施点

4、清扫的含义及关键实施点

5、清洁的含义及关键实施点

6、素养的含义及关键实施点

7、安全的含义及关键实施点

第3部分　6S实施的技巧及其工具

1、红牌作战

2、摄影作战

3、目视管理

4、看板管理

5、定置管理

6、颜色管理

7、检查与演练

第4部分　6S活动效果展示

1、分别展示不同现场及场所的6S活动效果

第5部分　如何推行6S

1、 推行步骤（组织、培训、计划、实施、检查、考评、分析、改善）

2、 推行难点与应对方法

3、 实践练习

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1.经过几期的培训，我们企业的6S管理效果已初现，现场作业环境明显改善，但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题，还进一步提高现场6S管理水平，确保中心装置安全稳定运行。

2.收获很大，在以后的工作中我要带好头，起好步，履职尽职，常抓不懈干好6S管理工作。

3.通过这次培训，大家都受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最弥足珍贵的。

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