线上六西格玛培训机构六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能给企
六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能给企业带来显性的巨大财务收益;
诺达**推出以下“六西格玛”的主题内训课程,专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式,“从做中学习”,全面提升人员分析问题,解决问题的能力,从而提升企业核心竞争能力。
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
1、试验设计介紹
2、试验结果的分析
3、全析因试验设计
4、部分析因试验设计
5、筛选试验设计
6、中心复合试验设计
7、Box-Behnken试验设计
8、田口试验设计
9、调优运算(EVOP)
10、混料实验设计
11、谢宁DOE
12、防错法
13、看板管理和可视管理
14、供应链精益管理
15、SPC介绍
16、计量值数据控制图
17、计数值数据控制图
18、高级控制图
19、控制计划
20、标准操作程序
21、“6S”和现场管理
22、可靠性工具
23、某企业的精益六西格玛策划案例分享
24、著名企业精益六西格玛导入案例
25、精益六西格玛项目实施案例分享
留言咨询
To make an appointment visit