线上精益六西格玛黄带绿带黑带培训

发布时间：2021-03-17编辑：佚名

线上六西格玛培训机构六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一，但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此，诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程：本课程重点面向各企业的中

线上六西格玛培训机构

六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一，但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此，诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程：本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

机构介绍

企赢培训

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！

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企赢线上培训平台详情

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企赢线上六西格玛培训课程大纲

第一部分：六西格玛管理来源于质量管理的持续改进
一、质量管理的发展历史
二、几位**质量大师质量管理理念
三、全面质量管理
四、质量五层次
五、六西格玛管理和发展
六、卓越绩效奖

第二部分：六西格玛核心理念
一、顾客、卓越、创新和人才
二、过程、证据、预防和团队
三、六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学

第三部分：精益生产+六西格玛完美结合
一、精益生产概述
二、精益六西格玛

第四部分：TRIZ+精益六西格玛结合(1)
一、TRIZ(翠智）概述
1、三个思维测试题
2、问题创新解决和设计开发
3、常规问题如何解决？非常常规问题又如何解决？
4、什么是TRIZ（翠智）发明问题理论？
5、阿奇舒勒说：“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
6、TRIZ创新发明-五级发明
7、2019年美国专利授予数量排行榜
8、TRIZ的形成与发展
9、三星公司TRIZ应用案例
10、TRIZ的解题模式与思路
11、TRIZ的理论体系
12、TRIZ九大宝典
13、TRIZ+精益六西格玛

第五部分：TRIZ+精益六西格玛结合(2)
一、TRIZ(翠智）概述
1、三个思维测试题
2、问题创新解决和设计开发
3、常规问题如何解决？非常常规问题又如何解决？
4、什么是TRIZ（翠智）发明问题理论？
5、阿奇舒勒说：“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
6、TRIZ创新发明-五级发明
7、世界知识产权组织（产权组织）2019年专利申请数量中国第一，华为第一
9、2019年美国专利授予数量排行榜
10、TRIZ的形成与发展
11、三星公司TRIZ应用案例
12、TRIZ的解题模式与思路
13、TRIZ的理论体系
14、TRIZ九大宝典
15、TRIZ+精益六西格玛

第六部分：如何成功开展创新型精益六西格玛
一、创新型精益六西格玛管理开展概述
二、愿景使命价值观战略和领导力
三、以华为公司为案例训练如何做战略分析和制定
四、六西格玛策划
五、六西格玛管理智能化信息系统
六、六西格玛管理在供应链上推广

第七部分：六西格玛项目管理
A、找到金矿—选择好项目
B、项目策划

第八部分：六西格玛改进模型和设计创新模型
一、六西格玛改善模型------DMAIC
二、六西格玛设计模型------DFSS

何小勇-精益六西格玛黑带大师

精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、香港理工大项目管理硕士、管理学博士；清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师；北大生产力深圳研究中心高级研究员；何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理。

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为什么选择企赢六西格玛？

企赢线上课堂在学员购买课程钱，会提供一份完整的课程列表进行筛选，并由专业的课程顾问老师为学员推荐合适的课程，比起那些随便介绍课程给你的要靠谱太多了。企赢课程价格控制在199-499元之间，此外，还会有5-10分钟的试听机会，如果你学完课程，认为老师讲的好，我们会为你提供线上+线下课程双结合的套餐搭配。

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六西格玛学员评价

经过六西格玛D和M阶段的学习,我了解到如何选择和定义六西格玛项目以及如何测量评估当前状态。通过学习,第一次感受到一个好的项目的选择和定义有多么重要。它不仅是项目成功的基础,更是公司战略决策的体现。我带着对D和M阶段学习后的巨大激情和极具挑战的目标开启了A-I-C阶段的深入学习和无限探索,心情激动不已。