QC七大手法培训课程导读QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、
QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。QC七大手法是统计分析的工具,就像开车一样,绝不可能通过看就能掌握的,需要大家参与并实际操作,方可掌握。
1.了解QC新旧七大手法的概念
2.正确理解QC新旧七大手法的关系
3.掌握QC新旧七大手法的实施步骤
4.能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题
5.掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项
6.能够在企业开展QC新旧七大手法的应用
7.会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法
第一章:品管新七大手法概述
一.品管新七大手法的来源
二.品管新七大手法简介
三.品管新七大手法的特点
四.品管新七大手法在品管手法中的地位
五.两种品管七大手法的区别
第二章:关联图
一.定义
二.适用范围
三.关联图的特点
四.关联图类型
五.应用型(与系统图、矩阵图等联用)
六.关联图做法
七.关联图判别方法
八.关联图实例
九.练习
第三章:系统图
一.定义
二.适用范围
三.系统图的特点
四.系统图类型
五.系统图做法
六.系统图实例
七.练习
第四章:KJ-亲和图
一.定义
二.适用范围
三.亲和图特点
四.亲和图的类型
五.亲和图做法
六.亲和图实例
七.练习
第五章:矩阵图
一.定义
二.适用范围
三.矩阵图特点
四.矩阵图种类
五.矩阵图做法
六.矩阵图实例
七.练习
第六章:PDPC-过程决策程序图法
一.定义
二.适用范围
三.PDPC法分类
四.PDPC法做法
五.PDPC法实例
六.练习
第七章:矩阵数据解析法
一.定义
二.主要方法
三.适用范围
四.矩阵数据解析法的做法
五.矩阵数据解析法实例
六.练习
第八章:箭线图
一.定义
二.适用范围
三.箭线图的特点
四.箭线图做法
五.箭线图实例
六.练习
矩阵图就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵形式,把问题及其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键点的方法。在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,用矩阵图比其他图方便。
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