TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。
课程目标
Course objectives了解现代前沿的TPM理念与运作模式
掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系
掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧
课程大纲
Course outline1.TPM的起源
2.TPM的定义
3.TPM的要点
4.TPM的目标
1.TPM活动导入的关键
2.TPM活动推进委员会
3.TPM活动导入的步骤
4.推行TPM的评价指标
1.TPM 8大支柱活动
2.现场质量管理的关键
3.自主管理TPM的展开
4.专业保全TPM的展开
5.设备的分级管理
6.重点改善TPM的展开
7.设计初期TPM的展开
8.品质保全TPM的展开
9.教育训练TPM的展开
10.事务效率TPM的展开
1.结合案例分析
客户评价
The customer evaluation1,很喜欢宋老师的课程,能将管理知识生活化,并辅助大量案例,有利于我们参与其中,并确保我们能学的会。
2,王老师用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题,很实战。
3,“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,汪老师的课程实实在在的帮我们解决了企业的难题,课程务实有效!
4,柳老师有丰富的设备管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我们理解和接受。