一部分：竞争环境下的企业运营管理模式

1.企业的困惑

2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本

3.丰田生产方式及精益思想

4.精益物流

5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产

6.敏捷生产的特点

7.精益物流与敏捷生产的融合

第二部分：精益物流的规划

1.布局与生产线设计

2.线边物料

3.LCA低成本自动化

4.标准作业

5.SMED**换模

第三部分：精益物流的实施策略

1.拉动式生产

2.均衡化生产

3.水蜘蛛

4.同步化生产

5.超市

第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略

1.敏捷生产的理念与思想

2.企业计划与生产管理

3.设计、采购、生产、销售的一体化整合

4.敏捷制造模拟

5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构

6.产品设计策略

7.供应链平衡实现：供应商敏捷

8.计划的一体化管理