位置: 首页 > 深圳采购物流管理 > 采购流程优化与供应商管理实务
采购流程优化与供应商管理实务
预约试听

【课程大纲】

一讲    采购及供应流程管理概述

1. 竞争环境对企业供应管理的影响

2. 采购从业人员面临的挑战

3. 分权:采购的行政作用,货比三家

4. 增值:采购是为企业赚钱的

5. 何谓采购总体成本?

6. 企业采购与供应商管理的职能

7. 供应商关系管理 SRM

案例:利用Intel与AMD的官司

8. 供应商管理的目标与绩效指标

  • 存货周转率(周转天数)
  • 平均应付账款天数
  • 质量合格率
  • 综合采购前置期(LT)
  • 库存满足率-服务水平
  • 标准订单执行率、紧急订单满足率


第二讲    采购及供应商策略

1. 采购物资的ABC分类

2. 物资供应风险分析

  • 供应商合作积极性分
  • 建立买方市场地位要点

3. 依据ABC分类及风险分析,制定供应策略

  • 战略型物资的策略
  • 杠杆型物资的策略
  • 瓶颈型物资的策略
  • 普通型物资的策略
  • 供应商关系类型:关键、合格、受限
  • 案例分析:多家著名企业的供应商关系策略

4. 什么是单一来源供应商 SVL?

5. 让内部客户与老板认识SVL的危害

6. 怎样处理客户指定供应商的问题?

7. 供应链外包策略

  • 自制与外包决策
  • 外包供应商的策略选择
  • OEM、ODM、CM的优缺点

8. 建立并维护供应商伙伴关系

9. 采购合同纠纷与风险管理


第三讲    供应商评估与选择

1. 供应商管理三部曲

合同前管理:

  • 供应商寻源、初选
  • 供应商评估 AVL
  • 合格供应商、优选供应商、认证供应商、黑名单
  • 供应商选择:招标与比价

合同中管理:

  • 监控供应商质量与交期
  • 订单跟踪
  • 合同管理(项目管理)

合同后管理:

  • 供应商业绩评价模型
  • 淘汰制适合哪类供应商?
  • 供应商改进程序

2. 供应商评估与选择的步骤

  • 发现与识别潜在的供应来源
  • 确定筛选供应商的准则
  • 分析供应市场、确定采购策略
  • 搜集供应商数据、开展调研
  • 为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL
  • 邀请并评估报价,选择**终的供应商

3. 供应商评估的标准(实例)

  • 供应商的经营能力评估
  • 财务分析方法
  • 能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
  • 供应商的生态与环保
  • 供应商合作、沟通与服务

4. 供应商评估的实用要点

5. 邀请和评估报价的方法

  • 招标、比价、竞价
  • 评估报价的几种准则


第四讲    监控供应商的质量与交期

1. 供应商日常监控的要点

2. 供应商监管程度的转换:动态监控机制

3. 供应商质量管理中的常见问题

  • 国家标准与企业标准
  • 产品质量的认证流程
  • 质量检验标准及规范
  • 解决供应商质量冲突

4. 监督和改善供应商产品的质量

5. 戴明循环PDCA与6-Sigma

6. 供应商交期管理的方法


第五讲    采购价格及供应商成本分析

1. 什么是采购价格分析?

  • 基于历史数据的价格分析
  • 移动价格平均
  • 指数价格平均
  • 直线拟合与外推分析
  • 基于关键要素的价格分析

2. 关键原材料指数

  • 宏观经济指标的影响
  • 同类商品的价格指数

3. 专家判断Delphi方法

  • Delphi方法介绍
  • 如何开展Delphi与结果分析

4. 供应商成本的构成

  • 供应商成本的单价模型
  • 原材料成本(含外购件)
  • 设计、加工、工艺成本
  • 物流成本
  • 管理成本
  • 供应商成本的总价模型
  • 不变成本与可变成本
  • 开始盈利点BEP分析
  • 学习曲线及其应用

5. 制造及管理费用的分摊

  • 传统分摊方法
  • 活动成本法Activity Based Costing
  • 生命周期成本 PLC
  • 企业采购总成本模型 TCO
  • 供应商表现指数 SPI

6. 绩效成本的计算

7. TCO模型实例


第六讲    采购流程管理与优化

1. 管理流程与作业流程

  • 流程以及构成要素
  • 运营管理的流程视图 Process View
  • 初始化:流程主管、边界与接口
  • 流程定义:文本化设计
  • 流程控制:控制点、流程绩效、流程反馈

2. 业务流程的内容

  • 流程目
  • 关键要素与衡量指标
  • 流程输入
  • 流程活动
  • 流程输出
  • 主要岗位与职责

3. 业务流程的描述方法

  • 使用流程图描述
  • 制作流程图的规范
  • 流程描述
  • 泳线式流程图
  • 作业指导书 SOP
  • 流程图工具 VISIO
  • 实例演示

4. 业务流程管理 BPM

  • 流程管理中的重要元素
  • 流程视图的优势
  • 什么是流程负责人?
  • 流程化运作的关键途经

5. 案例研究

6. 采购管理的流程优化

  • 管理流程构成的11个元素
  • 面向管理的流程优化项目步骤
  • 管理流程优化的十个要点

7. 流程改进常用工具

  • 图表:流程图、散点图、直方图
  • 帕累托分析 Pareto Analysis
  • 要因分析 Root Cause Analysis

8. 6-Sigma简介


综合互动:

企业案例诊断分析

学员分组:

提出采购及供应管理中的问题,**与讲师、其它学员互动,帮助企业及学员诊断分析,并提出解决方案的建议。课前搜集的大部分问题,讲师将利用这段时间与学员开展互动,帮助学员分析工作中遇到问题的根源,并**自身的技能提升,或组织的流程改善,达到**终解决问题。





更多公开课课程点击进入培训课程

诺达名师

进入机构首页
诺达名师

上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

预约试听

倒计时:
11 : 58 : 41
其他试听课程
机构全部课程

学校课程导航

""