【课程大纲】

一模块：库存在供应链管理中的地位

1、企业目标与供应链管理简介

• 什么是企业运营的目标
• 什么是端到端供应链运营管理

2、库存管理的重要性

• 库存绩效=整体运营绩效
• 库存= 供应链计划流程 关键因子

第二模块：库存管理的一步 – 优化计划体系

1、全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图

• 企业目标之战略计划—运营战略
• 企业目标之战术计划--销售及运营计划
• 企业目标之运作计划- 主生产排程
• 生产/采购计划- MRP 物料需求计划
• 即时制造管理- 生产计划及控制

2、需求预测的准确性和科学性

• 移动平均法
• 季节性指数法
• 指数平滑法
• 从两类错误出发改进预测

3、预测与销售运营计划实例模拟

• 从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性

第三模块：库存管理第二步 – 计算库存成本

1、认识库存的概貌

• 库存的广义概念和一般概念
• 库存的5种不同分类方法和类别
• 库存的功能
• 库存管理的3大目标

2、库存的运作成本和现金流

• 库存的成本结构
• 库存的财务性质和现金流
• 库存绩效计算

第四模块：库存管理第三步 – 库存关键因子设定

1、库存水平的确定

• 服务水平的确定原则和模型
• 安全库存的定义和四种计算方法

2、确定订货时间的方法

• 定期检查系统
• 订货点系统（再订货点系统）
• 双箱系统
• 看板系统
• 物料需求计划 MRP

3、确定订货量的方法—批量选择

• (批-到-批)按需订购
• 固定订货量
• 经济订单批量 EOQ

第五模块：库存管理第四步 – 库存管控和改进

1、库存确认率的重要性

• 什么是库存的准确性
• ABC 分类
• 库存盘点的2个方法
• 监控和分析库存差异的原因

2、精益的物料供应服务

• 推动到拉动之路
• 拉动游戏

5 大精益要素

• 压缩库存的点子