企业越来越注重练习，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需求注意的事项，期望咱们的企业老板和从事企业内训的人注意。

一个是要把教育与练习分隔。教育是真对职工的思想、心态而进行的讲演演讲课程，让职工明白许多事理，在工作中活跃、阳光、不畏艰难波折，重在本质进步；练习是协助职工进步技术，如讲演技术、出产技术、计划才能、组织才能等，重在才能培养。

做企业内训的人，往往经验不足，又因为场所有限、条件不行，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与目标还是练习的科目与目标，都混在一同进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有诉苦，尽管讲师精心预备，结果是不能满意大家的胃口，这就是因为没有分隔处理练习的内在，因此目标定位不精确。

中层干部/后备干部

常用办理技术课程：团队办理技术、绩效改善办理、流程办理、方针规划办理、会议办理等，用于领导力课程，如九点钟领导力，中层干部之所以开端学习领导，是因为领导的培育是一个绵长的过程，所以中层干部学习领导，是为了在头脑中种下一颗种子，让自己在未来的生长中生根发芽。

以受训学员所需求具备的技术为分类规范的

一般这类课程不单一针对某个岗位，只考虑各个岗位普遍需求的才能，各个岗位的人员可能会一起参与培训，一般是以ASK模型设计的：情绪类：职业本质类、作业习惯类等。技术类：沟通类、管理类、执行力等。常识类：产品常识、专业常识等。

杨凤老师

导师介绍：杨凤老师有多年培训行业经验，培训大概有80多场，受众5000人左右，曾在知名咨询公司做过长达3年咨询顾问服务，在企业组织系统建设，企业干部管理能力提升，一线员工专业技能提升咨询服务有着丰富实操经验，亦有丰富的主持策划各类大型营销会议、服务礼仪大赛，和各类高端客户服务讲座的经验。多年来致力于提升个人软实力培训。在公众演说、形象礼仪方面有深入研究与实践。辅导过的高层管理人员在商务谈判、产品发布、竞聘演说等方面均达预期目标。