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向华为学习:产品上市与全生命周期管理
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外地客户可协助预定住宿,费用自理。

学习对象:公司产品副总,产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等

学习目标:

了解产品全生命周期管理的价值和意义,学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。

学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容,了解如何进行生命周期管理。

学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。

掌握产品生命周期管理团队的组织结构,职责和团队运作方式,以及与各功能部门的关系。

掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。


课程大纲:

一、IPD简介

什么是产品?

什么是研发管理?

什么是IPD?

研讨:目前我司在端到端的产品开发过程中存在哪些问题?

二、为什么要进行产品生命周期管理?

产品生命周期管理的概念;

目前产品生命周期管理存在的主要问题有哪些?

生命周期管理的目的;

研讨:目前我司在产品的生命周期阶段存在哪些问题?

三、什么是生命周期管理?

产品的生命周期管理在IPD流程中的体现;

产品生命周期管理需要什么样的组织支撑?

生命周期管理的内容;

产品生命周期管理与绩效管理的挂钩

产品生命周期管理的范围;

生命周期管理的对象-产品终止管理(市场、制造、采购);

研讨:参考业界优秀实践,我司的生命周期阶段的目的应该是什么?包括哪些业务?

四、生命周期怎么管理

产品生命周期管理的框架

生命周期阶段的主要活动

产品管理如何分类

驱动生命周期管理例行运作的关键机制

研讨:我司的产品类型是什么

针对不同产品类型,生命周期阶段的关注重点分别是什么

生命周期的计划管理

生命周期的绩效管理

生命周期终止管理

五、谁来管理生命周期

生命周期管理团队(LMT)在IPD重量级团队中的位置

生命周期管理团队(LMT)组成及其职责

生命周期管理团队(LMT)中个代表主要活动

生命周期管理团队的整体方案

研讨议题

六、功能部门如何支撑生命周期管理

LMT技术服务扩展组组成

LMT采购代表与功能部门的关系

LMT制造扩展组组成及职责

研讨:公司各功能部门如何参与生命周期管理

七、如何实施生命周期管理优化

实施管理优化的总体思想

产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略

建立试点计划(关键里程碑)

如何建立试点沟通机制

研讨:生命周期管理优化如何开展

八、生命周期的IT支撑

IT系统对产品全生命周期管理的重要性

公司级IT应用架构如何规划

IPD  IT应用架构—支撑EOX决策和绩效管理

LTC  IT 应用架构—支撑销售和服务绩效管理

ITR  IT应用架构-支撑服务绩效管理

研讨:IT如何支撑生命周期管理

附件:生命周期绩效分析报告模板

生命周期终止决策模板


成功案例简介:


项目讲师简介:

研发管理资深讲师、战略变革资深管理讲师被誉为华为公司“IPD第 一人”  欧阳剑鸿    

薄云咨询CEO。16年华为工作经验,从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久,后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,有5亿美金的变革项目由其签字实施,

IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。

原华为IPD第 一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长  刘红革    

薄云咨询首席顾问。15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第 一代成功的商业化114系统,创建华为的数据部开发团队及部门,是华为早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。



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