课程背景：

管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！

培训收益

帮助学员： 投资自己，让自己**培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

帮助企业：帮助企业**投资员工的心态，梳理企业的文化；**投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。

培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏

课程题纲：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

1.企业不能不长期重视的问题

2.企业执行力差的十二大原因分析

运营管理

战略不清晰

目标不确定

标准不统一

跟踪不到位

基础管理

职责不清楚，

人岗不匹配

指令不明确

工作无重点

渠道不畅通，

奖罚不分明

操守不忠诚，

团队不合作

3.执行不力的三大原因之1-----制度原因

A：领导制度

B：模糊制度

C：养病制度

D：朝夕制度

执行不力的三大原因之2—人员原因

A：亲人

B：能人

C：老人

D：庸人

执行不力的三大原因之3—文化原因

A：面子文化

B：熟人文化

C：老鼠文化

4.什么叫做成果执行力？

什么是执行力——

执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

没有执行力，就没有竞争力

行动出结果

执行力的特征

5.结果的三大执行假象分析

6.打造高效执行力

执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

执行力来自有效的工作总结与回报

执行的8字方针：认真**，聪明第二

执行的24字战略：
1、决心**、成败第二
2、速度**，完美第二
3、结果**，理由第二

执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复

7.营造“有执行力”的企业文化

培养员工的信念

我们生活在一个什么样的时代？

培养员工的敬业精神

用企业的理念影响每一个员工

鼓励员工不断学习

文化管理是**高境界

让文化潜移默化到每一个员工

构建适合自己特点的执行文化

提高员工的竞争意识

速度致胜

注重沟通

关注细节

责任感

坚持

团队精神

8、如何提高团队执行力与凝聚力

为员工提供深造的机会

听取员工的见解

鼓励员工的创造力

团队分工与合作

明正思想，提高领导能力

充分发挥领导的沟通和协调作用

充分发挥领导的激励作用

灵活授权及时决策

加强内部的培训

没有完美的个人，只有完美的团队

融入团队生活

团队**,个人第二

尊重关爱团队每位成员

-------以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整！