【课程收益】:
用数据替管理说话,经营效率提升20%
管理和经营模式的创新—让经营决定管理
单位核算制的建立,减少20%的效益浪费
建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户
留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基
【课程时间】:2天
【课程大纲】:
第 一天:
前言:突破瓶颈
从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。
一、 开门篇:阿米巴经营激活日航空
【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴经营?
2、从“拯救日航”剖析经营真谛
3、“日航重生”的启示
4、稻盛和夫是怎样拯救日航的?
5、日航推行阿米巴的步骤及方法
二、系统篇:阿米巴经营的构造原理
1、阿米巴经营的五大特点
2、阿米巴经营的三大构件
3、阿米巴经营的本质
4、稻盛和夫成功的经营手法
5、阿米巴经营的目的
6、如何培育与企业家理念共通的经营人才?
7、阿米巴经营推行“五步曲”
三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理
1、划分组织的前提
2、什么是企业?
3、事业的生命周期与永续经营
4、事业(SBU)的竞争力及其构成
5、企业的构成
6、经营管理的概念方程式
【案例互动】: A企业阿米巴案例研修
- 解读某企业成功转型的心路历程
[课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析
四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制
1、组织细分的目的
2、正确划分阿米巴组织
3、设置组织架构的原理原则与基本思路
4、划分阿米巴的两大基本原则与条件
5、自上而下逐级细分
6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分
[课题研修]二:绘制贵公司组织结构图,
进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分
[课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?
第二天:
五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计
1、为什么更需要《经营会计》
2、经营会计与管理会计、财务会计的区别
3、经营会计与财务会计的内容的不同
4、《经营会计》的立学原理
5、经营会计的含义及意义
6、人人都懂的《经营会计》
7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统
8、《经营会计》运用的功效
[课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化
2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。
六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理
1、制定经营计划的目的与意义
2、没有经营计划就没有经营管理
【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?
3、目标管理落地“四步走”
★目标管理**步—— 业绩承诺
阿米巴负责人如何管理?
★目标管理第二步—— 业绩管理
如何实现有效权限授予?
★目标管理第三步—— 业绩评价
中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决?
如何打破传统“官僚化”的人事体制?
★目标管理第四步:业绩改善
如何召开月度业绩分析会?
[课题研修]五:制作TCD经营改善提案
七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样
1、与稻盛和夫对话经营哲学
2、京瓷哲学的精髓
3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架
4、凝聚人心的三个方面
【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》
八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀
1、阿米巴经营推行实践总结
2、建立“回归原点”的思维方式
3、用经营解决管理的问题
4、谁能阻止我们前进的步伐?
【课后作业】 :
1. 本企业阿米巴推行方案完善并;
2. 公司SBU事业型组织结构梳理;
3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。
诺达老师团队执行力培训课程讲师
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