银行一线员工,面对客户异议和能否有效处理客户投诉,是检验一个员工是否合格的重要标准之一。时下员工在处理客户投诉方面感到素手无侧,导致客情关系冷落。
银行一线员工,面对客户异议和能否有效处理客户投诉,是检验一个员工是否合格的重要标准之一。时下员工在处理客户投诉方面感到素手无侧,导致客情关系冷落。因此提升员工危机处理能力,维护品牌美誉度, 提高客户忠诚度。银行人员应充分掌握客户投诉抱怨处理的解决技巧,预防为主,处理为本,提升客户忠诚度为目标,有效化解难题。
一、追本溯源——培养积极主动的服务意识,正确认知客户投诉
1.什么是服务意识,检测自身的服务水平中国银行业客户投诉的严峻形势
投诉发生范围广频率高
不同银行投诉量差异较大
四类问题客户投诉最严重
二、将心比心——投诉客户心理诉求分析
1.投诉客户的两大分类
对业务处理不满意,问题得不到解决
对服务不满意,对服务人员的态度及接待流程不满 2.投诉客户的三大需求
希望问题得到解决
希望情绪受到关注
希望对自己的服务更加优质
三、预防投诉——客户投诉规避技巧
1、优化管理流程,完善管理制度,加强团队建设
2、提高客户忠诚度,防止客户流失
3、提升客户体验,避免客户投诉
4、培养服务意识,强化服务水平
【研讨案例】 客户为何排队办理业务不愿意等待? 5、有效管理客户期望值
四、客户投诉现场处理技巧
先处理情绪再处理事情
处理投诉应对话术:有情绪的话术、理清问题背后原因的话术、无法满足要求时的话术
投诉处理起步法则:迅速隔离客户、安抚客户情绪、充分道歉、搜集足够信息、给出解决方案、征求客 户意见、跟踪服务
处理疑难投诉的方法技巧
搁置处理、三换原则、退让技巧
五、现场演练——投诉典型案例预演总结
服务营销、投诉处理导师,曾任某世界500强企业客户服务总监,现专注于基层服务人员能力提升,曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...
服务管理领域、顾客心理学导师,曾任世界500强公司高级培训经理、内部讲师,著有服务类书籍:《服务制胜》,在北京、深圳、广州、上海举办多期服务领域公开课,并获得学员的好评,曾主持数百家通信和金融行业的培训项目...
王旸老师曾供职于多间知名企业,长期从事顾客服务工作,迄今二十余年。自2004年起,王老师即专职从事顾客服务领域的培训工作,授课风格诙谐幽默,擅长从案例出发,从多视角探讨服务技巧与服务管控,累计培训授课数千堂,培训学员数万人次...