随着信息化时代的**发展在数字化生存中一切皆变,不确定性是常态,但在不确定性中**可以确定的就是顾客。在工业时代企业的定义是创造顾客,进入到数字化时代,企业的定义随之变化为创造顾客价值。
随着信息化时代的**发展在数字化生存中一切皆变,不确定性是常态,但在不确定性中**可以确定的就是顾客。在工业时代企业的定义是创造顾客,进入到数字化时代,企业的定义随之变化为创造顾客价值。
然而,残酷的现实告诉我们,顾客的需求是多样化、个性化的,企业如何服务好每一位顾客呢?那就需要企业员工明确自我角色定位,才能用心做好服务,从而与企业共同创造顾客价值。
第 一 部分:用心服务理念篇
1. 服务的价值
◆ 服务人员的角色认知
◆ 个人品牌塑造助您做好服务工作
2. 服务视角决定服务高度
◆ 聚焦用心服务
◆ 与客户的关系转化
第二部分:用心服务心态篇
1.情绪的产生及影响
◆视频《踢猫效应》
2.情绪管理四步骤
◆识别、厘清、重构、回归
◆现场实际案例练习
第三部分:用心服务技巧篇
1.不同行为风格的客户特点分析
◆ 力量型客户特点
◆ 活泼型客户特点
◆ 和平型客户特点
◆ 完美型客户特点
2. 不同行为风格的四种求生存的沟通姿态
◆ 讨好型——忽略自己,关注他人和情境
◆ 指责型——忽略他人,关注情境和自己
◆ 超理智型——忽略自己和他人,关注情境
◆ 打岔型——自己、他人和情境全部忽略
第四部分:用心服务行为篇
◆ 视频:看《窈窕绅士》解读个人品牌都包含哪些内容
1. 仪容修饰——差之毫厘,谬以千里
2. 服饰塑造——穿出适合个人风格的服务风范
李原老师曾供职于世界500强企业富士施乐、菲利浦、中国电子客户服务经理,现任多家礼仪和文化传播公司常年顾问。长期致力于银行、电力、通讯行业服务质量与服务营销、服务行为规范与训练与礼仪领域的研究,为企业提升服务质量提供一站式培训方案...
服务、投诉实战教练,13年中国移动服务管理、投诉实战经验,从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师,曾负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作,积累了大量的一线窗口班组管理经验及疑难投诉方面的典型案例...
吴永彬老师有15年以上中大型客户服务部门管理历炼,协助公司建立更为行之有效的客服工作流程与质检规范等相关体系,建设并编写《全面运营指导手册》、《联络中心服务营销规范手册》等各类管理标准指导书,现专注于服务管理与人才培养方向...