随着时代发展，过往企业售后工程师承担着售后装、移、维工作的重要角色，是付款后客户体验的重要影响者，然随着市场竞争的激烈，营销渠道获客成本攀升，售后端口成为与客户接触的重要触点，且售后人员专业、夯实的风格极易赢得客户信任感，因此通信运营商逐步把“装维”职责延展至“营维”职责；即售后技师需相应承担起产品的随销；与此同时售后人员的随销同样面临严谨挑战，角色意识固化，营销技能缺失是角色升级的两只拦路虎，在转型未果时，极易挫伤自信心，产生抵触情绪，随销工作进而停滞；如何提振售后人员信心，强化技能，是各企业相关人员亟需提升的能力。

●思维转型与风格定位：了解时代背景下售后工程师随销转型必要性，定位自我销售风格

●客户维系与服务策略：掌握客户服务与投诉处理方法，增进信任关系

●随销Step1—随销准备：掌握随销三大准备，掌握个人状态应用

●随销Step2—破冰沟通：掌握随销破冰与客户沟通策略，建立信任关系

●随销Step3—需求挖掘：掌握随销现状探寻、需求挖掘与引导策略

●随销Step4—价值传递：掌握产品推荐与价值传递策略，促进成交

●随销Step5—促成策略：掌握异议处理原则与技巧，掌握促进成交五大法

●随销Step6—温馨关怀：掌握离去前关怀“四个必”，提升服务感知

第一模块：树立卓越的服务意识，打造金牌服务

●为什么需要卓越的售后服务

●网络时代售后服务面临的挑战

●什么才是金牌服务，为何需要金牌服务

第二模块：塑造金牌服务的售后职业化形象

●金牌服务中职业化形象的重要性

●如何让你的着装更加现实职业化，达到专家的形象

●售后服务中个人品格素质的体现

●售后服务中主动承担工作责任：我能贡献什么

第三模块：金牌服务基础首先是满足客户期望

●任何结果都是两次创造：心理创造&物理创造

●客户是脚、售后服务就是鞋

●售后服务需要站在客户的角度上看待要求

●售后服务中的三大基础技巧

第四模块：金牌服务超值体现在管理客户的期望值

●解决客户的提出问题只是金牌服务基础

●满足客户的期望才是金牌服务的超值

第五模块：处理客户异议，建立长期客户关系

●抱怨是售后服务与客户沟通的生命线

●顾客投诉应对原则与方法

●在处理异议后如何结束服务

●售后服务留住客户的三大步骤

●建立售后服务档案，保持长期客户关系

第六模块：售后服务人员的心理调节

●心理压力的来源

●售后服务人员纾解压力的方式

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一、恰当赞美客户，比如：您提出的意见很棒……您说的挺有道理的……在很多时候，恰当的赞美甚至可以使客户的对立情绪烟消云散，在很大程度上避免了可能形成的冲突。

二、给客户台阶，在沟通的过程中，我们要懂得给对方台阶下，哪怕你肯定是对方错了，我们同样要在尊重客户的前提下，考虑客户的“面子”问题。

三、学会提问，选择性问题，让客户选择“是”或“不是”、“有”或“没有”类似非A即B的问题，此类提问能快速澄清事实和发现问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供售后服务培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。