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南京跨部门沟通协作培训课程
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发布时间:2022-11-23编辑:李振

​企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。

跨部门沟通培训咨询

企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。


一个没有跨部门协作障碍的企业,相比那些跨部门合作困难重重的企业,其整体的效率和效益要好上至少10%-30%,有的更高,团队在工作上的幸福指数也要好上15%-20%。


本课程围绕这一难题,告诉学员如何与跨部门沟通与协作,从而提高企业整体协同能力。

跨部门沟通培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工、新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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跨部门沟通培训内容

第 1 章 高效联动:跨越工作协同的鸿沟

1. 为啥跨部门沟通比较困难?

2. 跨越五大合作障碍;

●本位主义

●视角狭隘

●走过场

●沟通不良

●机制缺失

3. 避免三个合作陷阱;

●“笑面虎” 

●“告黑状” 

●“踢皮球”

4. 杜绝四类错误行为;

●回避/沉默

●拖延不作为

●制造矛盾

●U型或J型

5. 功夫在诗外——了解跨部门业务;

6. 建立共赢思维——你好我好大家好。

7. 共建群体奋斗的合作文化

●保持开放和分享的姿态;

●实现信息共享和智慧共联。

第2章 无缝对接:以内部客户意识协同工作

1. 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务;

2. 内部客户必须澄清的四个基本问题;

●谁是我的客户?

●我在为谁创造价值?

●客户需要从我这个流程获得什么?

●如何让他满意?

3. 客户分类:职级客户、职能客户和工序客户;

4. 服务目标:100%满意,乃至超出客户期望;

5. 服务角色:顾问、服务商、督导;

6. 服务原则:需求导向、主动服务、接力棒原理;

7. 服务基准:让客户订货、从客户处发现商机、上下左右都满意;

8. 服务心态:关怀(Care)、合作(Cooperation)、沟通(Communication)。

9. 服务要点:对接、跟进、反馈;

●事前:问清楚、说明白、写下来——确认“订单”的5W2H原则;

●事中:不懂跟进,工作等于白做——跟进“订单”的五化原则;

●事后:反馈,是额外的事情吗——反馈“订单”的4P汇报法。

第3章 共情沟通:掌握跨部门沟通的基本方法

1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?

2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;

3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?

●梅拉比安公式

4. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败;

●沟通三步曲

5. 如何表达,才能使人际沟通畅通有效?

●4C沟通法

6. 如何聆听,才能使人际沟通精准高效?

●3R聆听模式

7. 高能提问:开放式和未来式。

8. 非暴力沟通:观察、感受、需要、请求。

9. 如何反馈,让对方乐意接受?

●工具:BEST反馈法

10. 如何批评,让下属心服口服?

●工具:BID反馈法

11. 如何表扬,让下属心花怒放?

●工具:BIA反馈法

第4章 横向领导:让同事乐意配合你

1. 横向领导力:怎样巧妙地影响身边的人?

2. 为什么你无法说服同事协同?

3. 高效说服同事协同的六个小步骤;

●主动表达他人的行为出于好意;

●主动承认自己的一部分责任;

●主动征求他人的意见,并说明提问的目的;

●适时表达你的想法,引导他按你的思路思考;

●邀请同事一起制定合作计划;

●必须做出示范,表明你正在共同努力。

4. 不是主管,如何带人成事?(5P法);

●P1:准备方案——有备而来,带上方案(Preparation scheme)

●P2:拉人入伙——正式邀请成员(Pull people occupation)

●P3:项目推动——用“软权力”带领大家(Project promotion)

●P4:问题解决——用“化骨绵掌”处理分歧(Problem solving)

●P5:表扬大家——利用一切机会激励项目成员(Praise the people)

5. 跨部门的会议为啥会低效?

6. 高效会议的细节要求;

7. 头脑风暴和德尔菲会议。

第5章 关键冲突:如何处理跨部门冲突

1. 如何看待冲突?

2. 冲突与组织绩效的关系;

3. 冲突处理的基本原则:对错还是得失?

4. 冲突处理的TK模型:

●合作

●妥协

●回避

●迁就

●竞争

5. 避免杜绝傻瓜式选择:

●战胜对方

●惩罚对方

●为避免冲突,保持一团和气

6. 化解冲突的基本步骤;

●明确化解冲突的目标和意义

●梳理头绪,保持理智

●提出一个革命性的问题

●准确定义各方的要求

●建立合作的氛围

●利用头脑风暴寻找解决方案

●制定计划让对方承诺并行动

7. 化解冲突的小技巧;

8. 如何面对转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗?

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