进入信息时代，企业的快速发展，部门的设置越来越多，职责分工越来越明确，同时，各部门之间的意见冲突，互相推委、扯皮问题也越来越严重。
进入信息时代，企业的快速发展，部门的设置越来越多，职责分工越来越明确，同时，各部门之间的意见冲突，互相推委、扯皮问题也越来越严重。沟通的重要性，不言而喻！
企业要在市场竞争中取得优势，就必须加强部门间的合作，增强凝聚力，发挥团队力量。通 过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。
(一) 沟通影响力为什么这么重要？
1.什么是沟通？
2.什么是影响力？
3.影响力的来源
(1)来源于权力的影响力
(2)来源于非权力的影响力
4.使用权力的原则
(二) 非权力影响力的６大原则
1.剖析大脑结构
2.６大核心原则
(1)好感
(2)互惠
(3)承诺与一致
(4)社会认同
(5)**
(6)稀缺
(三) 非权力影响力模型（Ｃ－Ｂ模型）
1.假设人人都是潜在的盟友
2.澄清你的目标与次序
3.诊断对方的世界
4.识别彼此的货币
5.处理好关系
6.**“予”与“取”，施加影响
(四) 建立良好人际关系的技术
1.积极倾听
(1)倾听的层次
(2)倾听的技术
2.有效探询
(1)探询是什么
(2)问题的类型
(3)价值观探询的3Ｗ组合
(4)探询技术
3.镜像/同步
(1)镜像/同步是什么？
(2) 镜像/同步技术
4.行为风格
(1)人际沟通的风格
(2)沟通特点
(3)因人而异的沟通技巧
5.加深信任：信任，企业**的红利，一个可以改变一切的力量
(1)信任税
(2)信任红利
(3)信任的五层次
(4)建立信任的方法
6.印象管理——你的形象价值百万
(1)姿态
(2)移动
(3)手势
(4)表情
(5)声音
(6)言语
(7)着装
(五) 如何有效影响你的上级
1.为什么要影响上级？
2.下属常见的问题
3.有效影响决策者的11项指南
4.如何影响你的上级
(六) 冲突管理与跨部门协调
1.诊断冲突：定义、形态和起源
2.冲突风格测试
3.灵活化解冲突的五种策略选择
4.展开冲突化解对话
5.同事沟通？
(1)角色定位
(2)利益冲突
(3)交往距离
(4)工作与友情
(5)好事与矛盾
(6)道德风险
6.跨部门协调
(1)事前准备
(2)有效表达
(3)确认需求
(4)差异处理
(5)共同实施
(七) 总结与Q/A
《高情商沟通与协调》
9月06-07日 无锡《艺术沟通与高效执行力》
9月22-23日 上海《语言的魔力：职场高品质沟通技巧》
9月23日 深圳《高效沟通技巧》
10月10-11日 北京《顾问式销售拜访与沟通技巧》
11月12-13日 深圳《沟通心理学和职场影响力提升》
12月01-02日 上海