企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
课程目标
Course objectives培养一批具有战略思维的新时代领导者
引进一套权 威测评工具,推动人才梯队合理配置
植入以身作则的领导力理念与文化,改善组织氛围
通过领越领导力系列模型,解决团队人员能力提升缓慢的问题。
课程大纲
Course outline为何要重视领导力
权利的含义和从何而来
领导力与风格
领导者责任
领导的最终目标
1、懂得严要求
2、能力和专业强
3、果断行事
4、懂得培养下属
5、和善人性化
6、不断争取进步
7、公正客观,事实求是
8、坚持不懈
9、发展好团队
10、不断营造信任
导师(教练)式领导的含义
教练式领导的方式
辅导下属的目标制定
辅导下属的方法
对辅导结果的评估和改进行动
成年人学习的特点
工作辅导的方法
辅导前的工作准备和关键点
辅导中的关键点
辅导后的结果跟踪和关键点
案例演练和总结
客户评价
The customer evaluation1,非常感谢,李老师的领导力培训帮了我很多,大家都可以听一下,相信你一定不会失望的。
2,非常好的课程,受益匪浅!
3,到处都在强调ledership的重要性,一直没怎么弄清楚概念,终于来了门课解惑了!
4,真的是获益匪浅,感谢老师传授的知识。