随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违背实现公平、公正、公开和诚实信用的原则，不能实现公平竞争的目的。
1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。
2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件！
3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险，维护企业合法权益。
第一部分：物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求：
四、国内企业招投标的环境特点：
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分：招标程序及法律规定
一、招标的方式
二、如何选择招标代理机关
三、如何编写《招标公告》
四、如何审核投标人资格
五、如何撰写规范的招标书
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
十、签订合同
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分：招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择：
[案例2]招标公告发布后调整资格条件：
[案例3]资格审查：
[案例4]资格审查结果分析：
[案例5]确定联合体资格：
[案例6]招标文件澄清与修改的发出：
[案例7]投标文件接收条件及检查：
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析：
[案例9]开标、评标分析：
[案例10]某工程系统设备评标结果分析：
[案例11]评标委员会澄清内容分析：
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格：
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求：
[案例14]合同签约违规调整中标价：
[案例15]综合性案例：
[案例16]投诉处理与行政诉讼：
第四部分：企业自主招标（比选）与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）
四、企业自行招标运作
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
六、如何确定标底价
七、企业内部评标方法
八、竞争性谈判与签定合同或框架协议
第五部分：合同风险防范案例分析
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
六、违约责任
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
第六部分：合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
二、如何预防合同风险
三、企业自身风险防范
四、企业合同风险防范与管理审计
五、如何防范采购舞弊
六、如何防范招标风险
这次课程给我印象最深刻的就是合同文本的解读，好多同学都针对自己在采购业务开展中遇到的问题和困惑提出来，老师都给予了详细的解答。这当中有的问题也是我遇到过的，以后知道怎么做了。