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上海企业合同管理培训内容
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发布时间:2019-07-10编辑:李振

合同管理培训课程导读

在现代企业经营管理活动中,公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,垄断市场,获得较高经济利润。

企业合同管理培训的目标

本次培训通过讲述合同的概念、制作合同的基础知识、风险管理和具体案例分析,帮助企业提高合同管理水平,拓展合同管理实务能力,提高企业经营管理的效率,保障和促进企业业务的发展,有效防范来自企业内外部的各种法律风险。

企业合同管理培训课程大纲

专题一:从财务的角度,重新认识合同

●什么是合同?意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别?

●订立合同的原则

●无效合同条款与可撤销的合同

●合同未签就没有法律责任吗?

●从合同成立到合同生效

●合同成立≠合同生效

●从控制合同成立流程来控制签约风险

●从约定合同生效要件来控制履约风险

●合约内必须完成的检查与手续

●合同通常必须具备哪些条款?


专题二:审查合同应管控的重要事项

●合同主体的审查

●合同价格审核的“敏感度”

●合同担保的管控点

●合同支付方式与合同支付条件

●关注定金与预付款

●针对销售合同、采购合同的支付保护

●合同票据的主要事项

●合同关键节点

●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

●合同真的生效了吗?

●合同变更的主要事项

●把握财务人员审查合同的重点

●认知其他合同审查点


专题三:如何防范与把控在履约时的重要事项?

●授权控制与印章控制

●合同倒签的法律风险与控制

●思考与讨论:合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响?

●互动研讨:选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗?

●合同履约顺序与合同解释方法

●无约定时的法律参照规定

●合同变更控制

●双方要变更合同应如何操作

●合同风险的预警信号

●针对我方违约的控制

●针对对方违约的控制

●合同争端解决的注意要点

●总结:财务人员的履约合同审查重点


专题四:合同管理总体审核的风险把控

●合同管理总体审核的注意事项

●设立合同变更控制

●合同台账

●合同管理风控的特殊技巧与方法

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合同管理小知识

在真正出现合同风险的时候,企业要保证合法权益,同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案,以备风险出现时企业措手不及,损失惨重。而且在面对合同纠纷时,要对相关部门的审查做出及时的回应,保证纠纷的快速调解,不可为了逃避责任而违反法律法规,这样会使企业自身的损失加大,也会影响企业员工的正常生产生活,影响程度较为恶劣。

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