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​高效管理实践课程
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发布时间:2024-05-13编辑:李振

​高效管理实践课程通过翻转式课堂,聚焦学员实际管理难题,配以案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习方法,以生动活泼的形式,系统讲授新任经理、转型中基层经理人的角色定位及五项核心管理能力,并匹配核心领导力管理模型或敬业度Q12测评,帮助管理者**锁定能力发展与行为改进目标,课堂形成行动计划,确保课堂成果落地。

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中高层管理内训
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管理者全情景管理赋能 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。
中高层领导职业素养修炼 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。
中层管理者四项管理技能提升 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
中高层管理者核心能力训练 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。

高效管理实践课程通过翻转式课堂,聚焦学员实际管理难题,配以案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习方法,以生动活泼的形式,系统讲授新任经理、转型中基层经理人的角色定位及五项核心管理能力,并匹配核心领导力管理模型或敬业度Q12测评,帮助管理者**锁定能力发展与行为改进目标,课堂形成行动计划,确保课堂成果落地。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一模块:授权

第 一单元:**的作用与任务

1.介绍学习目标与学习内容

2.**能力对公司经营业绩的影响

3.领导与管理的区别

4.领导的概念

5.有效**的指导原则

第二单元:诊断下属的发展阶段

1.LBA领导型态测试

2.有效授权的核心步骤

3.员工工作的要素

4.诊断员工发展阶段的两大要素

5.小组研讨:学习的发展过程

6.员工在目标任务上的四种发展阶段

7.员工的四个任务发展阶段

8.四种任务发展阶段的员工需求特点

9.诊断员工发展阶段的要点

第三单元:分析自我的领导弹性

1.领导行为的两种基本类型

2.四种领导型态:S1-S4

3.四种领导型态的行为特征

4.四种领导型态的差异

5.四种领导行为方式在制定决策方式上的差异

6.单元小结:分析自我的领导弹性要点

第四单元:调适恰当的领导型态

1.录像分析与活动

2.**在授权时主要有三种结果

3.有效领导的行为模式

4.录像辨别练习

5.领导行为匹配度辨别练习

6.录像分析、实战练习

7.调适领导型态的要点

第二模块:激励人

第一单元:了解员工真正的激励需求

1.学习目标与内容介绍

2.测试:你真正了解激励吗?

3.从马斯洛需求层次说到双因素理论

4.激励因素与保健因素

5.研讨:经理的激励重点在哪里更好?

6.激励员工的12个关键维度

7.测试:你的工作动力

8.赞赏是**的激励资源

第二单元:赞赏的益处与挑战

1.赞赏的益处与重要性—不花钱的**激励工具

2.研讨:赞赏与奖励的区别

3.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?

4.活动:团队赞赏演练

第三单元:如何进行有效地赞赏

1.活动:你该如何表扬他?

2.录像研讨:赞赏的九个原则

3.赞赏他人的四个核心要点

4.练习:公开赞赏的四个核心步骤

5.如何通过奖励和制度形式来激励员工

6.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工

7.研讨:员工激励百宝箱

8.总结:有效激励的十大应用要点

第三模块:辅导人

第一单元:为什么需要辅导

1.学习目标与内容介绍

2.辅导概念与内涵

3.辅导的目的与作用

4.辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导

第二单元:改进型辅导

1.建设性反馈的目的与作用

2.案例演练:如何批评搞砸了的小李?

3.录像研讨:建设性反馈的六个步骤

4.小组练习:你该如何批评他?

5.态度性辅导的八大应用要点

第三单元:发展型辅导

1.雁群和野牛群的启示

2.**为什么一定要培养员工

3.案例分析:为什么这个训练是失败的?

4.在岗训练五步法

5.两人活动:教暗码

6.技能型辅导的五个应用要点

第四模块:学员实际管理问题分析与解决

第一单元:具体管理问题是什么

5WHY聚焦核心议题

SMART标准化管理议题

写出我们的问题并收敛确认

第二单元:分析与解决 

分析管理难题的原因

世界咖啡共创方案

针对性案例讲解输入

收敛核心方案

第三单元:行动计划与总结

制定行动计划和监督计划

城镇会议淬炼行动计划

辅导优化行动计划

ORID反思总结

第四单元:个人难题圆桌会

1.   个人难题圆桌会规则介绍

2.   圆桌会角色定位安排

3.   相互提问实施圆桌会

4.   ORID反思总结

定制企业培训方案

企业中层管理系统提升训练导师

马永志老师

曾任:上海某集团公司培训经理、营销总监

多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、角色认知、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力...

领导力与全能沟通培训导师

韦黎老师

曾任复星国际集团培训经理

曾任世界500强美国史泰博销售总监

曾任联新国际集团培训事业部副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班特聘培训导师,英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师,上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专 家委员会委员...

管理心理学讲师

季锴源老师

知名管理心理学应用讲师

原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用...

中高层管理公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    6月24-25日 北京(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升》

    7月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    8月15-16日 上海(线上同步)
  • 《角色定位:成为卓越管理者》

    9月07-08日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    10月18-20日 上海(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    11月29-30日 杭州(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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