领导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍**实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队。

领导 者角色认知

1. 从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么  

2. 小组共创并共识：在本企业中对主管的核心要求有哪些

认识团队

1、高绩效团队的特征

2、团队的类型

1) 顾问型

2) 伙伴型

3) 教练型

3、团队管理者面临的困境

知已解彼——打造高执行力团队的方法

1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理

  1）团队发展的不同阶段有哪些特征

  2）团队领导干预的管理方式

2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配

  1）了解DISC行为风格

  2）DISC四种风格的行为偏好

  3）团队成员间的合作策略

撬动高绩效执行的利器——授权

  1.什么是有目的的授权

  2.如何寻找授权良机

  3.授权的要点

  4.授权时的沟通策略

  5.实战演练：如何进行一次有效的授权

应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型

管理者角色体验活动

培训活动：管理七巧板

研讨：关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性