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深圳企业新任领导培训
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发布时间:2024-03-07编辑:李振

领导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变,本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后,往往有着强大的团队,现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源,抱团打天下。

新任经理培训咨询

领导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变,本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后,往往有着强大的团队,现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源,抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点,将深奥的理论通俗化向大家介绍**实用的思路,方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力,培育合作共赢的团队意识,创造团队文化,打造一支健康稳定持续发展的高效团队。

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

领导 者角色认知

1. 从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么  

2. 小组共创并共识:在本企业中对主管的核心要求有哪些

认识团队

1、高绩效团队的特征

2、团队的类型

1) 顾问型

2) 伙伴型

3) 教练型

3、团队管理者面临的困境

知已解彼——打造高执行力团队的方法

1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理

  1)团队发展的不同阶段有哪些特征

  2)团队领导干预的管理方式

2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配

  1)了解DISC行为风格

  2)DISC四种风格的行为偏好

  3)团队成员间的合作策略

撬动高绩效执行的利器——授权

  1.什么是有目的的授权

  2.如何寻找授权良机

  3.授权的要点

  4.授权时的沟通策略

  5.实战演练:如何进行一次有效的授权

应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型

管理者角色体验活动

培训活动:管理七巧板

研讨:关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性

定制企业培训方案

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