现代企业劳动的脑力化成份越来越多，其中关键因素是人，因此人的表现将决定企业的发展与命运，如何使人的能力发挥稳定持久而高效就成为管理中特别重要的部分、在目前员工思维多元化的情况下更是如此，其中有效的手段之一即为激励。

管理理论认为，激励是一种行为，它能激发起人的某种动机，并鼓励其在这个动机的诱导下，朝着所期望的目标努力。

激励理论的流派很多，再加上行业特点、发展阶段、员工具体情况的差别，激励问题具有科学和艺术的双重属性，因此要恰当地使激励发挥应有的作用，相应的培训是必要条件之一。

第一章：员工管理中重要的一环——激励

1、激励从认识激励开始（激励的过程和行为模型）

2、需求产生动机，动机引发行为，激励满足需求

3、小组讨论：不同阶段、代际的员工，激励需求有什么不同

4、驱动力1.0-3.0迭代的变化（新时代激励方向）

5、讨论：针对激励3.0，管理者可以做什么?

第二章：员工激励措施及应用场景

1、马斯洛需求理论及互联网时代新解（更新需求理论模型）

2、针对马斯洛需求理论的20种激励措施（通过小组讨论，掌握不同激励手段针对的需求层次）

3、双因素激励理论及其在企业管理中的应用（调研结果分享）

2、内部激励和外部激励，目前激励措施的分析（分组互动，将现有激励措施分类并分析其不同作用）

4、不同激励手段的应用效果和建议（管理建议）

5、新生代“佛系青年”如何激励？

第三章：6大职业激励因子和非物质激励措施

1、了解职场6大激励因子（用案例介绍激励因子的分类）

2、如何识别员工的激励因子（练习，两两对话识别激励因子）

3、针对不同激励因子的非物质激励手段

4、针对不同激励因子的管理举措（分组讨论应用场景）

5、新生代员工在激励因子管理上的不同表现

第四章：互联网+时代的有效激励

1、 员工敬业度管理的6个方面11个因素

2、 有效激励金字塔（模型）

3、 部分优秀企业激励措施案例分享

4、 最新调研报告关于有效激励的措施和建议

第五章：回顾和总结

1、课程整体回顾和总结

2、推荐图书和101条激励建议